我國(guó)是世界**大產(chǎn)煤國(guó)，山西的煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)量分別占國(guó)內(nèi)的1/3和1/4?！笆晃濉逼陂g要建13個(gè)億噸超級(jí)煤炭基地，其中山西有3個(gè)。為此，國(guó)家煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃技術(shù)進(jìn)步的主要目標(biāo)是：采用高新技術(shù)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，加快**高效大型現(xiàn)代化煤礦建設(shè)。大型煤礦采掘機(jī)械化程度達(dá)到95%以上，中型煤礦達(dá)到80%以上。**高產(chǎn)煤礦數(shù)量達(dá)到380個(gè)，煤炭產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)總量的45%。但目前我國(guó)年產(chǎn)800萬噸以上的大型綜采設(shè)備多數(shù)依賴進(jìn)口。為此，國(guó)家科技部下達(dá)了“十一五”綜采設(shè)備科研攻關(guān)項(xiàng)目，研制年產(chǎn)千萬噸綜采設(shè)備，總投資達(dá)6億元以上，太礦等企業(yè)承擔(dān)了這一攻關(guān)項(xiàng)目。同時(shí)，山西省裝備制造“十一五”計(jì)劃提出：振興山西裝備制造業(yè)要把煤機(jī)作為重中之重，加快發(fā)展，在煤機(jī)水平、等級(jí)成套方面爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)**。

    為了使山西煤機(jī)工業(yè)挺起中國(guó)煤機(jī)工業(yè)脊梁，山西省2006年初對(duì)企業(yè)體制做了調(diào)整和資源整合，確定了以太重集團(tuán)公司為龍頭，整合太礦及山西煤礦機(jī)械制造有限公司組成制造核心實(shí)力，同時(shí)協(xié)調(diào)山西焦煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)等7家煤企投資2.8億元作為股東，同3家機(jī)械企業(yè)共同組成太重煤機(jī)公司。太礦近3年來已取得實(shí)實(shí)在在效益，前3年各項(xiàng)指標(biāo)同比增長(zhǎng)30%以上，創(chuàng)歷史*高水平。特別是他們按用戶要求，同煤礦聯(lián)合開發(fā)出油頁(yè)巖采煤機(jī)、薄煤層采煤機(jī)、智能采煤機(jī)及1800kW大型電牽引采煤機(jī)。

    與此同時(shí)，國(guó)家發(fā)改委和中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)將神華金烽分公司的萬利一煤礦列為600萬噸到千萬噸大采高綜采技術(shù)與裝備項(xiàng)目的工程試點(diǎn)。這一項(xiàng)目試驗(yàn)關(guān)系著國(guó)家千萬噸綜采設(shè)備能否實(shí)現(xiàn)重大突破問題，對(duì)于振興國(guó)產(chǎn)千萬噸綜采設(shè)備具有重大意義。

    2008年年初，太礦等的1800kW電牽引采煤機(jī)及同行的國(guó)產(chǎn)液壓支架等組成綜采設(shè)備，在萬利一煤礦投入生產(chǎn)。為保證做好試點(diǎn)，萬利一煤礦把這一試點(diǎn)確定為“一礦一井一面一千萬噸”的四個(gè)一工程，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。

    在試點(diǎn)中，采煤工作面先后遇到大小斷層40多條，其中15105工作面出現(xiàn)傾斜長(zhǎng)度60余米，落差在3.0米以上的大斷層，巖石堅(jiān)硬，使日產(chǎn)3萬噸工作面突然間停滯不前，情況萬分緊急，萬利一煤礦的“鐵隊(duì)長(zhǎng)”張不景，當(dāng)機(jī)立斷組織力量打眼爆破，人員不夠用就臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充，號(hào)召黨團(tuán)骨干加班加點(diǎn)，他自己以身作則，身臨現(xiàn)場(chǎng)指揮；在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)情緒高漲，戰(zhàn)困難、斗斷層，硬是歷經(jīng)15天闖過了斷層，當(dāng)月還實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)66萬噸的好成績(jī)。2008年3月份，15104工作面條件變好，頂板穩(wěn)定，煤質(zhì)松軟，綜采隊(duì)立即組織快速多循環(huán)作業(yè)，創(chuàng)出了*高日產(chǎn)4.3萬噸和月產(chǎn)100.7萬噸的歷史*高記錄。

    太礦采煤機(jī)在試點(diǎn)中也出現(xiàn)了一些小配件質(zhì)量及維修問題。如采煤機(jī)的搖臂聲音不正常、外冷卻水成霧狀，以及個(gè)別配件備貨少等等。太礦獲悉后立即采取了措施，一是在500萬元備件的基礎(chǔ)上又增加了300萬元備件；二是保證上等、快捷、高效和長(zhǎng)期的售后服務(wù)；三是派專業(yè)服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)服務(wù)；四是根據(jù)用戶的實(shí)際情況對(duì)采煤機(jī)作了維修和改進(jìn)。

由于太礦與萬利一煤礦產(chǎn)需雙方的共同合作，國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備終于在2008年12月28日完成采煤1015萬噸，*高日產(chǎn)達(dá)到46168噸，*高月產(chǎn)108萬噸。*終達(dá)到了國(guó)產(chǎn)設(shè)備一礦一井一面單產(chǎn)1000萬噸的國(guó)內(nèi)**水平。太礦采煤機(jī)**創(chuàng)年產(chǎn)1000萬噸采煤國(guó)內(nèi)記錄。萬利一煤礦受到中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)和神華集團(tuán)的褒獎(jiǎng)。該項(xiàng)目被中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)評(píng)為2008年度的科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)。萬利一煤礦被神華集團(tuán)評(píng)選為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井。

    今年1月3日，神華集團(tuán)金烽分公司向太礦發(fā)來了感謝信，信中說“一年來你們從技術(shù)支持、售后服務(wù)等各方面給予了金烽公司全方位的支持，為金烽煤炭生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了強(qiáng)有力的保障，為此金烽公司對(duì)你們的服務(wù)與支持表示衷心感謝?！?/p>

    太礦采煤機(jī)等國(guó)產(chǎn)設(shè)備為何能創(chuàng)造國(guó)內(nèi)記錄呢？萬利一煤礦礦長(zhǎng)張聚國(guó)認(rèn)為：一是針對(duì)特定環(huán)境，萬利一煤礦不斷提高管理水平和員工素質(zhì)。二是經(jīng)濟(jì)效益可觀，在2008年年產(chǎn)達(dá)到1000萬噸的同時(shí)，使用一套國(guó)產(chǎn)綜采不僅比使用國(guó)外設(shè)備至少節(jié)約數(shù)千萬元，且維修費(fèi)用低，備件供應(yīng)周期短。三是不論國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口設(shè)備，管理跟不上、組織不力、隊(duì)伍素質(zhì)低下，都無法實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)。

    “雖然國(guó)產(chǎn)綜采設(shè)備在萬利一煤礦試點(diǎn)取得了成功，但同國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備相比仍存在一些質(zhì)量和技術(shù)問題。”萬利一煤礦機(jī)電科科長(zhǎng)靳現(xiàn)平說。

    在神華集團(tuán)內(nèi)部，對(duì)使用什么樣的綜采設(shè)備存在國(guó)外派和國(guó)產(chǎn)派兩種觀點(diǎn)。但2008年12月29日，神華股份公司副總裁王金力指出：金烽分公司實(shí)現(xiàn)了四個(gè)**（一礦一井一百一千萬噸）目標(biāo)，來之不易，總體上看，金峰公司邁了三大步和有三個(gè)了不起。其中第三大步是年產(chǎn)突破千萬噸，進(jìn)入國(guó)內(nèi)十大井工礦井。三個(gè)了不起是：萬利一煤礦是國(guó)內(nèi)**個(gè)利用國(guó)產(chǎn)設(shè)備突破年產(chǎn)千萬噸的礦井；萬利一煤礦能夠高質(zhì)量完成任務(wù)；完成千萬噸，安排有條不紊，實(shí)現(xiàn)了**無恙。